Durabilité chez Kampmann : aperçus et visions d’avenir – entretien avec Niels Hackmann

Depuis 2021, une équipe durabilité travaille au siège de l’entreprise à Lingen (Ems) sur des thématiques de durabilité écologiques, sociales et de politique d’entreprise. Pouvez-vous nous en donner une vue d’ensemble ?

Ce n’est pas si simple, car la durabilité est très vaste. Je pourrais énumérer le fait que nous avons récemment réduit notre empreinte CO₂ de 11 %, que nous exploitons notre usine avec de l’électricité et du gaz climatiquement neutres et que nous avons introduit une gestion de la santé en entreprise. Mais il y a aussi tellement de sujets que l’on n’associe peut-être pas directement à la « durabilité ». À l’époque, nous avons nous aussi dû d’abord élaborer cette vue d’ensemble. Et ainsi, notre stratégie de durabilité s’étend des thèmes « verts » classiques à la sécurisation d’une chaîne d’approvisionnement équitable, en passant par la satisfaction et la qualification de nos collaborateurs.

Quels sont vos autres projets pour la stratégie de durabilité de Kampmann ?

Actuellement, nous étendons nos efforts en matière de durabilité à l’ensemble du groupe Kampmann. Au début de cette année, nous avons créé une équipe durabilité dans notre usine Kampmann en Pologne ainsi qu’une autre au sein de notre filiale NOVA à Donaueschingen. Il s’agit maintenant, d’une part, de partager les expériences de Lingen avec les collègues. Et parallèlement, les trois équipes se familiarisent avec les réglementations liées à la future obligation de reporting de l’UE sur les thèmes de la durabilité.

Cela semble bureaucratique.

Ça l’est aussi. Mais je refuse de diaboliser cette bureaucratie. C’est peu motivant. Certes, la charge bureaucratique liée à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dépasse à certains endroits l’objectif visé. Mais je reconnais tout à fait les bonnes idées et les objectifs qui la sous-tendent.

Pouvez-vous résumer cet objectif ?

Je ne crois pas que quelqu’un y soit déjà parvenu (rires). Peu avant que nous commencions la gestion de la durabilité en 2021, le magazine brand eins consacrait son dossier de couverture au thème « Capitalisme – Est-il à la hauteur ? ». Dans un texte de Stephan A. Jansen, il était question des mises à jour permettant de rendre le capitalisme viable pour l’avenir. Ce texte est pour moi une grande source de motivation, car de nombreuses idées liées à la durabilité coïncident avec l’objectif de rendre le capitalisme plus équitable et plus compatible avec les générations futures.

N’est-ce pas un peu ambitieux ?

Chacun est libre d’en décider. Voyez-vous, j’ai utilisé le terme « capitalisme » et cela provoque quelque chose chez la lectrice ou le lecteur. Quoi exactement, je ne le sais pas, car cela dépend de chacun. De la même manière, je constate que pour beaucoup de personnes, le terme « durabilité » est galvaudé. Il n’est malheureusement pas explicite en soi. Mais dès que je parle avec les gens des idées qui sous-tendent la durabilité, il y a tout de même un consensus sur le fait que nous devons traiter cette planète bien mieux et au plus vite, que la dignité des personnes dans des chaînes d’approvisionnement parfois longues est également inviolable, ou encore que nous voulons proposer le meilleur produit dans des conditions de concurrence équitables.
Ces deux derniers points relèvent du domaine de la compliance.

Quelle est l’ampleur de cet ensemble de thèmes chez Kampmann ?

Je m’attends à ce que nous puissions nous concentrer sur 15 à 20 aspects de durabilité. Mais nous ne le saurons définitivement qu’une fois cette analyse à nouveau achevée. Nous savons quels thèmes nous considérons en interne comme essentiels, mais nous interrogeons aussi nos partenaires commerciaux à ce sujet. Le regard extérieur nous aide beaucoup à faire évoluer notre stratégie de durabilité.